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Les travaux sur la prise de décision ont montré que les êtres humains pouvaient présenter des erreurs de jugement (comme une forte aversion à la perte par exemple) lorsqu’ils s’engageaient dans une transaction économique risquée. D’un point de vue évolutif, nous avons montré qu’il était possible de détecter et de quantifier ces erreurs chez des espèces proches de l’être humain (singes et grands singes) à l'aide des modèles de prise de décision utilisés en micro-économie. Certains individus ont également utilisé des heuristiques décisionnelles pour réduire le coût cognitif lié à l'évaluation des probabilités de gain ou de pertes. Enfin, nous avons étudié la réponse de ces espèces dans une transaction ambiguë où les individus ne connaissaient pas exactement les probabilités associées au résultat de leur choix. Les individus ont joué comme s'ils avaient construit des attentes sur l'information manquante. Les primates non humains ont su combiner plusieurs règles de décision pour décider d’échanger dans cette situation ambiguë.